Organisation

LES ORGANES DE LA REGION

Dans le but de mener à bien les missions a elle assigné, la Région de la ME dispose de plusieurs types d’organe.

L’organe délibérant

Il est constitué du Conseil Régional, initialement composé de trente-quatre membres il est passé à trente-trois  membre suite au décès du conseiller KOUAO Mambo. Le Conseil Régional se regroupe lors des sessions au cours desquelles il règle par délibération des affaires portant sur :

-L’adoption de document administratif, comptable, et financier                                                                                                  -Les projets d’investissements                                                                                                                                                           -L’action sociale, culturelle, sportive et de loisir                                                                                                                           -Le recrutement du personnel                                                                                                                                                          -La recherche de ressources propre à la région                                                                                                                             -Les missions à l’étranger                                                                                                                                                             L’organe exécutif

Il est composé du président du conseil et du bureau du conseil

• Le président du conseil

Responsable de l’administration de la Région de la ME, le président du conseil selon ces  attributions est chargé de :

– préparer et exécuter les délibérations du conseil général                                                                                               -ordonner les dépenses et les recettes du département                                                                                                         -d’assurer la supervision des services du département

Pour lui permettre de remplir avec efficacité ses charges le président dispose d’un cabinet composé de :

-directeur de cabinet                                                                                                                                                                -coordinateur chargé des grands projets                                                                                                                                      -conseiller technique                                                                                                                                                                           -chargé de communication                                                                                                                                              -responsable juridique                                                                                                                                                             -assistante de direction

• Le bureau du conseil

Il est dirigé par le président du Conseil M.SOMBO Yapi Jean Claude et de quatre vices président ci-après désigné dans l’ordre de préséance :

-M. ADON MonsanBernadin

-M.YAPO Aman Pierre                                                                                                                                                    -M.COULIBALY yémienguigna yacouba

-M.YAPO Achichristophe

Le bureau du Conseil Régional,  constitué de ces cinq personnalités est chargé :

-d’établir l’ordre du jour des réunions du Conseil Régional                                                                                                      -de préparer le budget du département et le suivi de son exécution                                                                                       -de préparer le programme des opérations et des actions de développement du département                                         -de suivre  les opérations préliminaires à  l’attribution d’un marché

L’organe consultatif

Le comité économique social et environnemental régional est composé d’élus locaux autres que les conseillers régionaux, de personnes représentatives des activités économiques sociales culturelle  et scientifique de la Région. Des représentations, des associations de développement, ainsi que de personnalité de la Région reconnues pour leur compétence

Ils sont obligatoirement consultés pour avis relatif au budget  et aux différents   programmes de développement  des collectivités.

LES SERVICES DE LA REGION ET LEURS ATTRIBUTIONS

La direction Générale d ‘Administration

Cette direction est placée sous l’autorité d’un directeur nommé par  arrêté du ministre en charge des collectivités territoriales et d’un directeur générale adjoint également nommé dans les mêmes conditions pour l’aider à animer efficacement la Direction Générale d’Administration

Elle est chargé de :

-La coordination et le contrôle des activités des services Régionaux-La gestion courante de l’administration-Les représentations du conseil

La direction des services financiers et comptables

Cette direction est animée par trois sous-direction                                                                                                                     :-La sous-directiondu Budget, des Finances et de la Comptabilité                                                                                           -la sous-direction  de la Fiscalité  et des Etudes Economiques                                                                                                    -la sous-direction des Marchés

• .La sous-direction du Budget, des Finances et de la Comptabilité

Les attributions de cette sous-direction sont :

• élaboration du budget de la collectivité
• participation à l’élaboration du programme triennal en liaison avec la direction de la planification
• élaboration du compte administratif
• supervision du suivi des régies d’avance
• supervision de la tenue des différents registres des dépenses

 La sous-direction  de la Fiscalité  et des Etudes Economiques

Elle est chargé de :

• la mise en œuvre de mécanismes tendant à accroitre les recettes propres de la collectivité
• concevoir des stratégies en vue du recouvrement des taxes
• faire le recouvrement des activités susceptibles d’être imposable dans la Région
• superviser l’optimisation des ressources de la collectivité

La sous-direction des Marchés

La sous-direction des Marchés veille à :

• la supervision de la procédure de passation des Marchés
• la bonne application de la réglementation
• l’organisation des appels d’offre
• l’élaboration des dossiers d’appel d’offres en collaboration avec la direction des services techniques
• faire une synthèse des marchés attribués et exécutés au cours de l’année

La direction des services Techniques et des Moyens Généraux

Elle est organisée en deux sous-directions :

la sous-direction du Domaine, du Patrimoine et des Equipements                                                   -la sous-direction des Travaux, de l’Environnement, de l’Hygiène et de l’Assainissement

 La sous-direction du Domaine, du Patrimoine et des Equipements

La  sous-direction du domaine, du patrimoine et des équipements est chargé de :

• La gestion du domaine de la Région, du patrimoine et des équipements
• La gestion des moyens généraux (matériels et équipements)
• La gestion des infrastructures La sous-direction des Travaux, de l’Environnement, de l’Hygiène et de l’Assainissement 

Les attributions de cette sous-direction sont:

• Le suivi des travaux et de la prestation réalisée en régie
• La question de la divagation des animaux au-delà des périmètres communaux
• La gestion de l’environnement, de l’hygiène et du développement durable

La direction des Affaires Sociales, Culturelles et du Développement Humain

Elle est organisée en deux sous-directions :

-La sous-direction des Affaires Sociales et Culturelles                                                                          -la sous-direction de la Jeunesse, des Sports et Loisirs

 La sous-direction des Affaires Sociales et Culturelles                                                                         

Elle est chargée de :

• Assurer au plan social les personnes vulnérable (les personnes du troisièmeâge, handicapes, les orphelins, les indigent, les enfants des rues,) les enfants travailleurs et victimes de trafics, les grands malades, les victimes de guerre, les malades de pandémies
• Susciter la création des institutions socio-éducative et d’éducation (orphelinats, centre sociaux, crèches, centres pour les handicapés, cantines, etc.…)
• Promouvoir et créer des emplois, favoriser l’éducation
• Favoriser la construction de logements sociaux
• Planifier les opérations et actions sociales
• Susciter la création des centres de santé de proximité et mener des actions pour faciliter l’accès aux soins médicaux
• L’insertion socio-économique des populations par des formations, (qualifiantes, éducative), la mise en place et la recherche de fonds sociaux pour le financement des micros projets
• Susciter et encadrer les associations de développement
• Susciter la création d’un festival des arts et de la culture
• Susciter la création des infrastructures et des structures de promotion touristique
• Initier des ateliers et séminaires de réflexions sur la culture

La sous-direction de la Jeunesse, des Sport et des Loisirs

Elle est chargée de :

• Mettre en place et en cadre les mouvements et associations de jeunesse (Mouvements Scouts, Unions des jeunesses)
• susciter la création de centre de vacances et de loisirs éducatifs et de centres aérés
• favoriser les chantiers de jeunes
• favoriser l’insertion sociale des enfants et des jeunes en circonstances difficiles (jeunes délinquants, les drogués, les enfants des rues, les enfants soldats, les prostitués)
• susciter la création des installations sportives
• gérer l’installation sportive
• créer et organiser des compétitions
• favoriser les chantiers de jeunes
• susciter la pratique des sports individuels (vélo, marche)
• susciter la création d’infrastructures de conception et de diffusion culturelle (centre culturels, services d’archive.

5. La direction du Développement et de la Planification

Cette direction est organisée en deux sous-directions :

-La sous-direction des Etudes Prospectives et de la Veille Stratégique-La sous-direction de la Planification et de la Programmation.

La sous-direction des Etudes Prospectives et de la Veille Stratégique

Elle est chargée :

• de réaliser des études prospectives en vue de révéler les opportunités de développement socio-économiques de la région
• d’identifier et de recenser les besoins des populations
• de réaliser des études de faisabilité des projets de développement
• d’observer les évolutionsdes activités socio-économiques de la région
• d’élaborer et de mettre à jour les différents outils de l’aménagement du territoire régional
• d’élaborer et de mettre à jour le répertoire des partenaires technique et financiers dans le cadre des études prospectives et de la coopération décentralisée
• de promouvoir les initiatives des groupements d’intérêt économique, des ONG dans le cadre d’un développement intégré
• assurer la liaison avec les services déconcentrés de l’Etat et les autres acteurs dans le cadre de la mise en œuvre des projets d’études
• de formuler des propositions susceptibles d’améliorer le développement socio-économique et culturel de la région
• d’identifier et analyser les difficultés qui  entravent la mise en œuvre des projets de développement.

.La sous-direction de la Planification et de la Programmation

Cette direction est chargé de :

• élaborer les instruments et les outils d’aide à la décision en matière de planification du développement
• identifier et recenser les besoinsdes populations
• assurer la liaison avec les services déconcentrés de l’Etat et les autres acteurs dans le cadre de l’harmonisation des projets et programmes de développement
• élaborer et mettre à jour le répertoire des partenaires technique et financiers dans le cadre de la planification et de la programmation des projets
• formuler des mesures incitatives en faveur des acteurs de développement
• élaborer le programme triennal
• élaborer le dispositif de suivi-évaluation des effets et impact du programme